پس از پیشنهاد انجام کار توسط کارفرما، اولین مرحله در انجام یک پروژه، تعریف دقیق آن پروژه می باشد. این امر تنها با در اختیار داشتن افرادی کاملا متخصص و با تجربه و با اتکا به دانش فنی آنها و استانداردهای موجود در زمینه پروژه صورت می پذیرد.
پس از تعامل با ماخذ اصلی تعریف پروژه (کارفرما) خواسته ها و اهداف او با استانداردهای مرتبط با موضوع پروژه و امکانات اجرائی از لحاظ اجناس، اقلام، شرایط محیطی کار و امثال آن سنجیده شده و طی جلسه و یا جلساتی متشکل از نمایندگان کارفرما و پیمانکار به نتیجه نهائی اجرایی منجر می‌گردد ...
توضیحات بیشتر را در بلاگ شرکت بیابید.

پس از تنظیم صورت جلسه‌ای مبنی بر آخرین توافق‌های اجرائی کارفرما و پیمانکار، عملیات مربوط به طراحی و برنامه‌ریزی پروژه آغاز می‌گردد. این عملیات شامل تهیه نقشه های اجرایی، ساختار شکست کار، تخصیص منابع، تهیه جدول زمانبدی و... می شود ...
توضیحات بیشتر را در بلاگ شرکت بیابید.

بر طبق نقشه های اجرایی تهیه شده، برنامه زمانبندی و انتخاب منابع (مشتمل بر انسانی، مالی و ...) جهت انجام کار، عملیات اجرایی کارگاه شروع خواهد شد ...
توضیحات بیشتر را در بلاگ شرکت بیابید.

در حین انجام عملیات اجرایی، این روند به صورت مستمر پایش و کنترل خواهد شد. در صورت نیاز (شرایط حاکم بر پروژه) و با صلاحدید کارفرما، امکان تغییر برنامه و طراحی در طور عمر پروژه وجود داشته که در این صورت، تمامی تغییرات تایید شده در برنامه و مراحل اجرا اعمال و برنامه زمانبندی به روز خواهد شد ...
توضیحات بیشتر را در بلاگ شرکت بیابید.

پس از پایان مراحل اجرایی و اتمام پروژه، پروژه طی صورت جلسه ای به کارفرما تحویل و در صورت نیاز جلسات آموزشی به نفرات راهبر برگزار می شود. تمامی اسناد و مدارک مربوط به پروژه طی دو نسخه تهیه و پس از تحویل یک نسخه به کارفرما نسخه دوم در آرشیو شرکت بایگانی خواهد شد.
توضیحات بیشتر را در بلاگ شرکت بیابید.